随着2020年的结束，我们餐饮部也迎来了年终总结的时刻?；毓斯ヒ荒?，我们取得了很多成绩，但也有不足之处。下面是我们对于过去一年的总结和未来工作计划。

过去一年的总结

在过去一年中，我们餐饮部发挥了团队合作精神，在各项工作中都有所进步。具体表现如下：

• 1.提高服务质量：我们在服务环节中加强了沟通与交流，更好地满足客人需求，并且得到客人们的认可，提高了服务质量。
• 2.增加营业额：通过改进菜品搭配、融入更多本地特色等方式，成功增加了营业额。
• 3.管理规范化：针对员工考勤、物料采购等方面进行规范化管理，减少了不必要的误差和浪费。

尽管我们取得了这些成果，在实际工作中仍然存在一些问题：

• 1.员工素质参差不齐：由于招聘渠道限制和培训不足，造成员工素质参差不齐，需要加强人才引进和培训。
• 2.菜品创新不足：虽然我们在营业额方面取得了一定的成功，但是在菜品创新方面还有很大的提升空间。

未来工作计划

为了更好地发挥餐饮部的作用，提高服务水平和质量，我们制定了以下工作计划：

• 1.加强人才引进和培养：通过拓宽招聘渠道、增加培训投入等方式，提高员工素质。
• 2.推动菜品创新：通过市场调研、与客户交流等方式，积极推动菜品创新，并根据反馈及时调整优化。
• 3.完善管理流程：建立完善的管理流程和标准操作规范，减少浪费、避免失误。

总之，在过去一年中我们团队充满活力、顽强向前。相信在未来的工作中也会继续努力，将餐饮部打造成为更加优秀的服务团队。