餐饮业是一个充满激烈竞争的行业，为了保持市场竞争力，提高客户满意度和员工效率，内部管理显得尤为重要。然而，在实践中，餐饮内部管理常常存在一些问题。

首先，人员管理不到位是一个普遍存在的问题。许多餐馆缺乏有效的培训计划和人员评估机制，导致服务质量参差不齐、员工士气低下、流失率高等问题。另外，在招聘环节也常常出现问题，例如未经严格筛选就雇用员工、对员工资历和能力缺乏全面考虑等。

其次，物料采购和存储管理也是一个需要关注的领域。在采购方面，许多餐馆未能与供应商建立长期合作关系，并没有定期评估供应商质量。在存储管理方面，则存在食材过期、混放等情况。这些都会影响食品安全和口感，并可能引发顾客投诉或者卫生部门处罚。

第三个问题是营销策略不足或者不合理。餐馆需要根据自身的定位和特点，制定针对性的营销策略。但是，很多餐馆没有做到这一点，或者只采用传统的促销方式（如打折），缺乏创新和个性化。

最后，管理信息化程度不高也是一个问题。许多餐馆在管理方面仍然依赖于手工操作或者简单的Excel表格，无法进行数据分析和决策支持。这会影响经营效率和质量。

为了解决这些问题，餐馆可以采取以下措施：

首先，在人员管理方面，需要建立完善的培训计划、评估机制和激励机制，并且要注意招聘环节中对员工能力的全面考量。

其次，在物料采购和存储管理方面，需要与供应商建立长期合作关系，并定期进行质量评估；同时要加强库房管理、规范储存食材，并且及时清理过期物料。

第三，在营销策略方面，需要结合自身特点进行创新和个性化推广；可以通过互联网等渠道开展线上宣传和营销，吸引更多客户。

最后，在信息化管理方面，可以采用专业的餐饮管理软件或者ERP系统，实现数据集中、分析、监控等功能。

总之，餐饮内部管理问题是一个需要重视的问题。只有通过完善的管理体系和有效的措施，才能提高经营效率、保证食品安全、提高服务质量并且增强市场竞争力。