财务对完工项目的工作思路是什么

关于项目的财务管理体制的问题施工工程项目的财务管理，一个工程项目，从接受工程项目施工到项目完工，这一施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动的财务管理。

工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制。

明确责任，并授予相应权利。

在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由区域财务管理部委派，项目经理不得自行调换。

项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

　　二、关于工程项目的资金管理问题　　在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。

项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由集团资金管理部门统一管理。

【第1句】：工程项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项目资金需求预算。

为充分筹措，适时投入资金提供基本依据。

当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。

项目资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出报告。

各分公司、子公司和集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。

【第2句】：工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益。

努力减少资金的占用，提高资金周转率和占有率。

对主要原材料和各种辅助材料工具用具，要制定合理的控制定额，严格掌握执行。

　　三、关于项目固定资产与临时设施管理的问题　　

【第1句】：工程项目所需购置的各种固定资产，均由总公司和分公司单位统一调配或购置，项目部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产;项目部只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。

工程项目部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。

【第2句】：对于工程项目一次性使用，完工后拆除的临时设施，应由项目部自行建造，其费用由项目成本负担。

对于周转性费用的临时设施(如活动房屋等)，其摊销费用由项目成本负担。

　　四、关于项目存货管理的问题　　

【第1句】：存货采购计划。

在工程项目材料采购供应总计划下，项目部还应根据施工组织计划，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划报分公司，经分公司审核后报材料管理部门(贸易公司)进行采购。

项目部掌控材料采购的情况下，也应根据预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划，以便采购资金的安排与调配。

【第2句】：存货管理的基础工作。

项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。

存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。

【第3句】：库存限量管理。

对于工程用料，应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等诸多因素确定适度库存量，保证施工正常进行。

项目完工后，项目部库存的存货由分公司和区域财务处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项目成本之中。

【第4句】：周转材料管理。

对于工程所需的周转材料，可由分公司组织调配，也可以根据实际需要申请购买，但必须自行入账，自行摊销。

项目完工后，尚可使用的由区域财务和分公司变价处理收回残值，也可估价收回周转使用;不能使用或无法处理的，费用全部计入项目成本之中。

【第5句】：低值易耗品管理。

项目部所用的各种低值易耗品，可以采用“五五摊销”，摊销费用计入项目成本。

项目完工后，所用低值易耗品的价值全部计入项目成本。

尚可使用的，由区域财务和分公司负责变价处理收回残值，也可估价收回周转使用，取得的收入冲减项目成本。

精细化-工程总结-项目完工总结报告

附件48项目完工总结报告表格编号2104-1项目完工总结报告项目名称项目合同号编制人时间审核人时间发送部门：一、项目基本情况项目名称项目位置业主名称业主地址施工单位单位地址职位项目经理项目书记总经济师项目班子成员总会计师总工程师工会主席安全生产总监项目副经理项目团队总人数合同工期工程概况合同额项目效益已收款工程款回收率项目获奖情况获奖项目变更索赔额项目毛利率拖欠款项目质保金时间收回全部款项时间颁奖部门最终结算额项目成本降低率项目兑现额（含聘用）实际工期党员人数开工日期人年平均管理费用竣工日期性别服务中铁年限联系人及方式学历执业资格联系人及方式法人代表联系人及方式法人代表工程类型批准人时间联系电话参加兑现人数项目完工总结报告二、项目成本管理情况表格编号2104-2合同价项目责任成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算项目利润来源分析人工费材料费机械费其它直接费间接费规费利润合计说明三、项目进度管理情况合同工期序号123说明四、项目质量、安全、环保管理情况项目质量管理安全管理环保管理合计序号12主要措施投入的费用创造的效益或效果投入费用取得成效事故次数计划工期进度管理的主要措施变更签证增加工日延误工期分包控制方面利润材料管理利润机械管理利润其它直接费控制的合

怎样写竣工项目的自评报告

一般编制这样的报告要不要资质

一般制造业成本核算流程和分录：　　

【第1句】：采购　　借：原材料 \\\/ 库存商品　　应缴税费—应交增值税（进项税额）　　贷：库存现金 \\\/ 银行存款 \\\/ 应付账款　　

【第2句】：材料领用　　借：生产成本　　贷：原材料　　

【第3句】：计提工资　　借：生产成本 \\\/ 制造费用　　贷：应付职工薪酬—工资　　其他应付款—社?！　≈Ц妒薄　〗瑁河Ω吨肮ば匠辍ぷ省　〈合纸?\\\/ 银行存款　　

【第4句】：发生的水电费、机物料消耗等　　借：制造费用　　贷：现金 \\\/ 银行存款 \\\/ 应付账款　　

【第5句】：计提折旧　　借：制造费用 （车间用）　　管理费用 （管理部门使用）　　营业费用 （销售部门使用）　　贷：累计折旧　　

【第6句】：月末，结转制造费用　　制造费用分摊可按材料消耗或人工成本或实做工时或机器工时　　某产品制造费用分配率 = 该产品消耗材料 \\\/ 本期材料消耗总额　　某产品应分摊的制造费用 = 该产品制造费用分配率 × 本期制造费用总额　　借：生产成本　　贷：制造费用　　

【第7句】：月末，结转完工入库产品　　借：库存商品　　贷：生产成本　　

【第8句】：销售　　借：库存现金 \\\/ 银行存款 \\\/ 应收账款　　贷：主营业务收入　　应缴税费—应交增值税（销项税额）　　

【第9句】：月末，计提附加税（增值税不在本科目核算）　　借：主营业务税金及附加　　贷：应交税费—应交城建税　　应交税费—应交教育费附加　　应交税费—应交地方教育费附加　　缴纳时　　借：应交税费—应交城建税　　应交税费—应交教育费附加　　应交税费—应交地方教育费附加　　贷：银行存款　　

【第10句】：月末，结转本月销售商品成本和税金　　借：主营业务成本　　贷：库存商品　　借：本年利润　　贷：主营业务成本　　主营业务税金及附加　　

【第11句】：月末，结转本月收入　　借：主营业务收入　　贷：本年利润　　

【第12句】：月末，结转本月费用　　借：本年利润　　贷：管理费用　　销售费用　　财务费用　　完成上述会计处理，基本就可以根据账户余额做报表了。

依据职业病防治法第十八条，建设项目在竣工验收前，建设单位应当进行什么

按照我国职业病防治法第十六条的规定 ，建设项目的职业病防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算，并与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。

职业病危害严重的建设项目的防护设施设计，应当经卫生行政部门进行卫生审查，符合国家职业卫生标准和卫生要求的，方可施工。

建设项目在竣工验收前，建设单位应当进行职业病危害控制效果评价。

建设项目竣工验收时，其职业病防护设施经卫生行政部门验收合格后，方可投入正式生产和使用。

关于在产品完工率的计算

是这样计算的：该产品总定额工时为70小时第N道工序的完工程度=（第N道工序*50%+前面N-1道工序定额工时之和）\\\/总定额工时一般在计算某道工序的完工程度时，视为有一半该工序的产品已完成本道工序，故乘以50%如问题所述，则第二道工序的完工率计算如下：（30+40*50%）\\\/70=

【第71句】：43%（取整为71%）

竣工验收阶段的监理工作内容有哪些

1）对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。

2）总监组织监理工程师根据规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题整改的结果进行复验合格的基础上，向建设方提出竣工验收的建议。

协助建设方组织竣工验收。