随着现代社会的发展，连锁餐饮行业也越来越普及。为了保证连锁店的顺利运营，连锁餐饮企业需要建立完整的运营部架构。下面就来详细介绍一下连锁餐饮运营部架构。

1. 总经理办公室

总经理办公室是整个运营部门的核心，主要负责制定企业战略和管理规划，并监督各部门的执行情况。此外，总经理办公室还负责与公司高层沟通协调，推进企业目标的实现。

2. 运营管理中心

运营管理中心是实现企业战略和目标的重要执行机构。该部门包括市场推广、品牌建设、供应链管理等多个职能板块，旨在全面提升企业核心竞争力。

3. 人力资源中心

人力资源中心主要负责招聘、培训、薪资福利等方面的工作。该部门致力于打造优秀员工队伍，确保企业的人力资源供应和管理水平。

4. 财务中心

财务中心是企业的财务管控核心，该部门主要负责预算、会计核算、资金管理等工作。同时，财务中心还需要协助其他部门制定合理的经营策略，并监督各部门的经济运行情况。

5. 技术支持中心

技术支持中心是保证连锁店信息化建设和运维的关键环节。该部门包括硬件设备维护、软件开发和数据处理等多个技术板块，为企业提供强有力的信息技术支持。

6. 运营服务中心

运营服务中心主要负责连锁店日常运营管理工作。该部门包括连锁店选址、装修设计、物流配送等多个职能板块，致力于为顾客提供高品质的餐饮服务体验。

7. 经营分析中心

经营分析中心是企业决策层的重要参谋机构。该部门通过丰富的数据分析和市场研究，为企业提供实时的经营决策参考，以保证连锁店的稳定增长。

以上就是连锁餐饮运营部架构的主要职能板块。每个部门都有其重要性和不可替代性，只有各个部门齐心协力、相互配合，才能保证整个企业的高效运营和稳健发展。