“江湖感”似乎与现在时兴的“领导力”比较接近。有“江湖感”的CEO能从专才蜕变成通才，从做事转移到做人，从自己干变成别人干，甚至从聪明转为糊涂。
　　
　　“江湖感”至少应该包含三个要素。
　　
　　一、要有一个流传的故事
　　
　　所谓江湖，总是有故事在流传，而且越传奇越好，不是挽大厦于将倾，至少也是英雄救危。
　　
　　在一个月黑风高的晚上，柳传志借着二锅头的酒劲，向同仁们宣布了一个非常大胆的目标：将来要把联想做成一个销售额200万元的大公司。没错，是200万，不是200亿；是人民币，没说是美元。如果当时柳传志发誓说，咱们要搞到200亿美元，我肯定，他们一定是把全北京的二锅头都喝光了。所以，江湖上的故事可以传奇，但不能太离奇。
　　
　　你能想象出一位没有一个传奇故事的成功CEO吗？很难。不过，要成为一个有“江湖感”的CEO，难的还在后面。
　　
　　二、要有一帮追随的兄弟
　　
　　套用德鲁克关于领导力的观点。衡量一个领导者的唯一标准，是看他的追随者数量。同样，衡量一个江湖老大的最重要的标准，是看他有多少兄弟，而且是铁杆兄弟。
　　
　　稻盛和夫认为，老板与员工在办公室很难有推心置腹的沟通。没有沟通就没有信任，也就没有关键时刻的卖命。于是，他经常在下班后与员工一起喝酒。喝得晕晕乎乎时，老板与员工的边界就模糊了，有些话也就可以敞开’来讲。这种非正式的沟通，帮助他解决了许多正式的难题。
　　
　　除了稻盛和夫式的沟通，cEo还要有洞察人性的本事。能用人所长。此外，cEo还得有长远的眼光、广阔的胸怀和钢铁般的意志等美好品质。有了这些，才值得兄弟们为你卖命。
　　
　　三、要有一拨出色的对手
　　
　　江湖上盛行侠肝义胆劫富济贫，自然看不起恃强凌弱。如果你还没有遇到足够出色的竞争对手，要么证明你真是独具慧眼，在市场的蜜月期内享受独食，要么就是你错误地认识了自己的市场。偶尔听到有cEo讲，他的技术、产品、服务、商业模式十分独到，用望远镜都看不到竞争对手。说这话的人，不是江湖大佬自吹自擂。就是江湖新手在狭窄的市场缝隙间自娱自乐。
　　
　　对手的水准，决定了你公司的水准。竞争并不总是坏事，高手之间过招，更是如此。没有国美的穷追猛打，苏宁也不会跑得这么快。不过，这话要是反过来，就不一定了。或许可以说，没有胡润把黄光裕捧到天上，黄光裕也不至于摔得这么惨。
　　
　　这就是江湖的魅力所在，你的对手会成就你，而你的朋友则可能毁了你。
　　
　　除故事、兄弟、对手之外，要成就自己在江湖上的声望，一定还需要其他因素。比如红颜知己，比如机缘运气。江湖上曾流传说，郭为比杨元庆更有“江湖感”。不过，现实是联想电脑归杨元庆，郭为领军神州数码。现在，在国际江湖上呼啸而来又呼啸而去的是杨元庆，郭为则为转型的“转”而不“行”苦恼了好几年。
　　
　　说不定，以后字典里的“领导力”将统统被替换成“江湖感”。江湖上的事，谁说得准呢？