最初，他是我发英雄帖招来的，做节目的导演。他的工作之一，就是邀请明星来上节目。当时我们看中了台湾演艺界的一个重要角色。这个人比较大牌，接到我们节目的邀请后，提出要10万元的出场费，来回坐公务舱，住五星级宾馆。
　　
　　这个费用太高，我说：“实在不行，就算了。”事情到这里，其实就结束了，可是过了两三个月，他忽然找到我说：“那个台湾艺人答应过来做节目了，而且一分钱也不要。”我很惊讶，不知道他是怎么做到的。他说自己每天下班后，都会发一封邮件过去，给那个艺人讲邀请他参加的是什么样的节目，会产生什么样的影响。
　　
　　他在这件事上的成功引起了集团的注意。整整一年，我们这个节目邀请了400位明星。什么时间，哪个明星有活动、过生日，他都记得非常清楚。
　　
　　在集团需要一个人事总监时，老板想到了他。他对待明星都能做到这么好，何况是公司内部的员工呢？所以，他迅速晋升为集团的人力资源总监。
　　
　　我想，正是他不打酱油的态度助他快速晋升。在职场，打酱油是一种不负责的行为。虽然未必事事都是升迁或者加薪的机会，但是，各方面经验和能力的积累，不会是假的。
　　
　　坦白讲，我自己就是一个不打酱油的获益者。那时，我在一档日播访谈节目做制片人。有一次，节目需要邀请一名歌手参与，可对方一直没有给肯定的答复。我去问艺人关系部：“你们能不能把这个明星的联系方式给节目组，我们直接去约？”
　　
　　当时组里的同事拉住我低声说：“刘同，你疯了？这不是我们需要做的事。他们约不来人，到时候开会是他们的失误，也怪不到我们头上。”对这种话，我是不赞成的。我的目标是将工作做好，不考虑最后这个责任由谁来承担。出于这种考虑，我拿着要来的电话去约了艺人，并成功约到。没想到，这对我来说，意味着一次新的变化。几个月后，老板问我愿不愿意去做艺人关系部的总监时，我愣住了。这是集团的一块肥缺，大家都羡慕的工作。
　　
　　“打酱油”，做起来是很简单的事情，可是因为大多数人都做了，你不去做，就变得不简单了。