关于领导对团队的鼓励话语

【第1句】：榜样激励

为员工树立一根行为标杆/在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

【第1句】：领导是员工们的模仿对象

【第2句】：激励别人之前，先要激励自己

【第3句】：要让下属高效，自己不能低效

【第4句】：塑造起自己精明强干的形象

【第5句】：做到一马当先、身先士卒

【第6句】：用自己的热情引燃员工的热情

【第7句】：你们干不了的，让我来

【第8句】：把手“弄脏”，可以激励每一个员工

【第9句】：在员工当中树立起榜样人物

【第2句】：目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

【第10句】：让员工对企业前途充满信心

【第11句】：用共同目标引领全体员工

【第12句】：把握“跳一跳，够得着”的原则

【第13句】：制定目标时要做到具体而清晰

【第14句】：要规划出目标的实施步骤

【第15句】：平衡长期目标和短期任务

【第16句】：从个人目标上升到共同目标

【第17句】：让下属参与目标的制定工作

【第18句】：避免“目标置换”现象的发生

【第3句】：授权激励重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

【第19句】：不要成为公司里的“管家婆”

【第20句】：权力握在手中只是一件死物

【第21句】：用“地位感”调动员工的积极性

【第22句】：“重要任务”更能激发起工作热情

【第23句】：准备充分是有效授权的前提

24 、在授权的对象上要精挑细选

【第25句】：看准授权时机，选择授权方法

【第26句】：确保权与责的平衡与对等

【第27句】：有效授权与合理控制相结合

给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

【第28句】：尊重是有效的零成本激励

【第29句】：懂得尊重可得“圣贤归”

【第30句】：对有真本事的大贤更要尊崇

【第31句】：责难下属时要懂得留点面子

【第32句】：尊重每个人，即使他地位卑微

【第33句】：不妨用请求的语气下命令

【第34句】：越是地位高，越是不能狂傲自大

【第35句】：不要叱责，也不要质问

【第36句】：不要总是端着一副官架子

【第37句】：尊重个性即是保护创造性

【第38句】：尊重下属的个人爱好和兴趣

【第5句】：沟通激励下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

【第39句】：沟通是激励员工热情的法宝

【第30句】：沟通带来理解，理解带来合作

【第41句】：建

立完善的内部沟通机制

【第42句】：消除沟通障碍，确保信息共享

【第43句】：善于寻找沟通的“切入点”

【第44句】：与员工顺畅沟通的七个步骤

【第45句】：与下属谈话要注意先“暖身”

【第46句】：沟通的重点不是说，而是听

【第47句】：正确对待并妥善处理抱怨

【第48句】：引导部属之间展开充分沟通

【第6句】：信任激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

【第49句】：信任是启动积极性的引擎

【第50句】：用人不疑是驭人的基本方法

【第51句】：对业务骨干更要充分信赖

【第52句】：信任年轻人，开辟新天地

【第53句】：切断自己怀疑下属的后路

【第54句】：向下属表达信任的 14 种方法

【第55句】：用人不疑也可以做点表面文章

【第56句】：既要信任，也要激起其自信

胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

【第57句】：宽宏大量是做领导的前提

【第58句】：宽容是一种重要的激励方式

【第59句】：原谅别人就是在为自己铺路

【第60句】：给犯错误的下属一个改正的机会

【第61句】：得理而饶人更易征服下属

【第62句】：对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

【第63句】：善待“异己”可迅速“收拢”人心

【第64句】：容许失败就等于鼓励创新

【第65句】：要能容人之短、用人所长

【第66句】：敢于容人之长更显得自己高明

【第8句】：赞美激励

效果奇特的零成本激励法

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

【第67句】： 最让人心动的激励是赞美

【第68句】：“高帽子”即使不真也照样塑造人

【第69句】：用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

【第70句】：懂得感恩才能在小事上发现美

【第71句】：摆脱偏见，使称赞公平公正

【第72句】：赞美到点上才会有良好的效果

【第73句】：当众赞美下属时要注意方式

【第74句】：对新老员工的赞美要有区别

【第9句】：情感激励

让下属在感动中奋力打拼

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

【第75句】：感情如柔水，却能无坚不摧

【第76句】：征服了“心”就能控制住“身”

【第77句】：你要“够意思”，别人才能“够意思”

【第78句】：“知遇之恩”也是可以制造的

【第79句】：替下属撑腰，他就会更加忠心

【第80句】：不可放过雪中送炭的机会

【第81句】：乐于主动提携“看好”的下属

【第82句】：付出一点感情，注意一些小事

【第83句】：将关爱之情带到下属的家中

【第10句】：竞争激励

增强组织活力的'无形按钮

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

【第84句】：竞争能快速高效地激发士气

【第85句】：不妨偶尔在工作中打个赌

【第86句】：让员工永远处于竞争状态

【第87句】：建立竞争机制的 3 个关键点

【第88句】：活力与创造力是淘汰出来的

【第89句】：用“鱼占鱼式”人物制造危机感

【第90句】：用“危机”激活团队的潜力

【第91句】：引导良性竞争，避免恶性竞争

【第11句】：文化激励

用企业文化熏陶出好员工

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

【第92句】：企业文化具有明确的激励指向

【第93句】：企业文化是长久而深层次的激励

【第94句】：企业文化也是员工的一种待遇

【第95句】：用正确的企业文化提升战斗力

【第96句】：用企业价值观同化全体员工

【第97句】：激励型组织文化应具备的特点

【第98句】：强有力的领导培育强有力的文化

【第99句】：用良好的环境体现企业文化

【第12句】：惩戒激励

不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

100、没有规矩也就不会成方圆

10【第1句】：随和并非任何时候都有意义

10【第2句】：适时责惩以表明原则立场

10【第3句】：坚持“诛罚不避亲戚”的原则

10【第4句】：对于奸邪者要做到除恶必尽

10【第5句】：实施惩罚时不要打击面过大

10【第6句】：惩罚要把握时机、注意方式

10【第7句】：惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

10【第8句】：少一点惩罚，多一些鼓励